2026年悄然开启，雾散，初见林。

在卫浴行业普遍承受转型阵痛的2025年，增长放缓、存量博弈加剧成为主旋律。然而，在一片承压与调整声中，埃飞灵的“稳”成为一抹难得的底色。它没有陷入价格战的泥淖，亦未在风口间盲目追逐，而是按照自身节奏，在产品、渠道与品牌层面步步为营，稳步前行。这份从容背后，并非运气，而是源于多年前便已启动的先知先觉的战略布局。

01.前瞻启动Aifol2.0战略，重塑增长内核

早在行业多数企业依然沉浸于规模扩张的传统路径时，埃飞灵便开始着手对企业进行一次全面的战略复盘。2023年，埃飞灵前瞻性地启动“Aifol2.0”战略，这并非一次简单的品牌升级，而是依托深厚的多元化产品线、强大的供应链基础和全球化的生产体系，在品牌理念、产品设计风格、经营策略等多个层面进行的深度重塑。

经过近三年的系统梳理与迭代，埃飞灵成功将产品线升级为“4+4”全新模式，构建起高定、同色、多彩、家装四大清晰的分层产品矩阵，而其创新推出的革命性“埃玛石”高奢材质系列，凭借专利技术成功抢占高端市场席位。

埃飞灵的主动求变，对全价值链的系统重构，占据了先发优势，即便2024、2025年，卫浴行业遭遇“滑铁卢”，埃飞灵依然表现得十分从容，以战略的确定性，应对市场不确定性，稳住了企业的基本盘。

02.双轮驱动渠道布局，内外协同强化抗风险能力

众所周知，渠道网络的深度与韧性，是企业穿越周期的稳定器。作为卫浴行业公认的“出口大户”，埃飞灵产品已出口至欧美、东南亚、中东等全球100多个国家和地区，海外市场的深厚积淀一直是其显著优势。

在启动Aifol2.0战略后，埃飞灵进一步强化国内渠道布局，全面渗透终端专卖店、酒店工程、家装合作等多个核心渠道。

国内外市场两条腿走路的布局，既能依托海外成熟渠道抵御国内市场波动，又能精准抢抓国内“以旧换新”、“好房子”建设等政策与消费红利。国内外市场协同并举，有效分散了单一市场波动带来的风险，让埃飞灵在行业风浪中具备了更强的抗风险能力与增长弹性。

03. 深耕品牌价值跃升，实现从产品出海到品牌出海

早期以“产品出海”为主的发展模式，虽然奠定了埃飞灵的制造基础，但也一度使其处于“产品强，品牌弱”的状态。但近两年，可以明显感觉到，埃飞灵在国内外市场的品牌声量与影响力都实现了大幅提升。

在海外市场，在多个重点国家稳步推进Aifol 2.0品牌专卖店的建设与升级，实现从单纯输出产品到输出品牌价值、空间解决方案的根本性跨越，“品牌出海”的形象日益清晰。

在国内市场，埃飞灵不仅加大机场等品牌宣传力度，更在行业权威舞台上高频亮相。从世界卫浴大会到沸腾质量奖，从第19届厨卫行业高峰论坛到上海国际厨卫展，埃飞灵的身影与声音活跃于各大重量级行业活动。

通过国内外并举、行业与消费市场共振的方式，埃飞灵正耐心地补齐品牌短板，系统性沉淀品牌资产，为企业长期价值竞争注入软性内核。

当行业告别高增长狂飙，进入以韧性比拼为核心的下半场，埃飞灵所展现的“稳”，恰恰是一种深层次的“进”。于稳中蓄势、于稳中转优，最终实现高质量的进阶。在充满不确定性的时代，这种“稳”功夫，正是最可贵的确定性。