马年新岁，焕新开局！在充满变局与机遇的2026年，深耕卫浴行业24年的埃飞灵，将如何驭风而行，策马奔腾？卫浴新闻开年开工特别栏目《马定乾坤》，专访埃飞灵集团常务副总裁龚学文。他以“破局、稳途、锐进”三个关键词，为埃飞灵的2026年勾勒出清晰的发展脉络与战略雄心。

破局：双轮驱动，跨界拓疆

当被问及埃飞灵的破局方向时，龚学文开门见山，直指核心：“2026年，我们首先破的是销售局。”他清晰地勾勒出“两条腿走路，两台发动机运转”的营销战略图谱。

龚学文表示，破局的第一重心是海外新蓝海的开拓。在全球产业链重构的背景下，中国智造的品牌出海已进入“深水区”，埃飞灵将在海外市场实现从“产品出海”到“品牌落地”与“渠道深耕”的进阶。

而破局的另一大维度在于国内市场的“跨界融合”。龚学文特别提及了与荣事达电器的深度合作案例，“我们破的是国内泛家具家电以及异业联盟的局。”这标志着埃飞灵正积极打破行业壁垒，构建“泛家居生态联盟”。

锐进：新材料与新赛道的“大小”哲学

锐进，意味着强势增长与重点突破。埃飞灵的“利刃”指向何方？龚学文的答案聚焦于“新材料”与“新赛道”两大维度。

在“新材料”方面，龚学文透露，埃飞灵重金投入的“埃玛石”项目，将是埃飞灵未来破局和锐意进取的一张“王牌”、一把“利器”。这款材料主打环保、超性价比与创新性，直击当前市场对绿色健康、高端质感与成本控制的多重诉求，将为埃飞灵构建产品端的核心差异化优势。

在“新赛道”的开拓上，龚学文提出了“三大三小”的策略：“大”的方面，聚焦大家装、服务大客户、实现大增长；“小”的方面，则涉及增加小五金品类、组建灵活的小团队、推行精细化的“小管理”。

“三大三小”的思路，体现了埃飞灵全面出击与精准切入相结合的打法：一方面抢占精装房、工程集采等规模市场，筑牢基本盘；另一方面，以细分品类和灵活组织捕捉长尾需求和敏捷创新机会。

稳途：长期主义下的“压舱石”

在既要速度更要稳健的时代命题下，龚学文将“稳途”视为最适合埃飞灵的发展战略。“稳健经营和长期主义，依旧是埃飞灵集团发展的总体思路。”

龚学文强调：“走得快不如走得远，走得远不如走得稳。对内，埃飞灵将进一步“降本增效”，优化运营质量；对外，进行“细化服务”，深化价值绑定；在投资策略上秉持“轻投入，稳健前行”的原则。”这三大举措共同指向一个核心：提升企业发展的“确定性”和抗风险能力。

龚学文认为，在品质管控、渠道深耕与用户服务上，这种“稳”不是保守，而是聚焦与深化。它意味着不盲目追逐风口，而是在认准的赛道上，通过内部挖潜、客户关系深化和理性投资，构筑坚实的竞争护城河。而稳健的经营，一直是埃飞灵集团最核心的企业策略。

透过“破局、稳途、锐进”这三个关键词，我们看到的是一家卫浴行业资深玩家在2026年的系统化思考。龚学文为埃飞灵描绘的蓝图，既有开疆拓土的雄心，也有精耕细作的耐心，更有穿越周期的恒心。

马年已至，埃飞灵2026将以清晰的战略、笃定的步伐，在行业变革的浪潮中，奔向一个更广阔、更坚实的未来。