川派卫浴以 “好浴柜，成都造” 的口碑立足行业，奥蓝德作为高端实木烤漆定制标杆，深耕二十余年始终稳占细分赛道一席之地。2026 开年，奥蓝德牵手泊尔沃、大港店持续爆火，行业内外对其品牌升级、双牌布局、渠道转型充满好奇。近日，我们走进奥蓝德成都大港展厅，对话联合创始人欧永繁，深度拆解其 2026 战略底牌与长期发展逻辑。

坚守高端实木定制，以 “精专 + 全卫” 筑牢差异化根基

奥蓝德自创立起便锚定高端实木烤漆定制核心定位，拒绝行业同质化内卷，始终以实木工艺、原创设计、品质管控为立身之本。欧永繁坦言，2026 年产品定位不会动摇，反而会做 “升级式坚守”—— 在实木烤漆核心优势上，向全卫空间定制、智能融合、风格精细化进阶，从单一浴室柜延伸至浴室柜 + 镜柜 + 五金 + 智能卫浴的一体化解决方案，满足高端家庭整卫定制需求。

今年奥蓝德的品牌核心关键词是精专、协同、破圈。精专，是守住实木烤漆的工艺底线，升级环保漆料、木作工艺、定制精度，打造 “川派实木高定” 的品质标签；协同，是内部研发、生产、渠道、服务的高效联动，外部与供应链、经销商、合作品牌深度绑定；破圈，是跳出单一品类局限，以全卫定制拓展高端客群，强化品牌在川派乃至全国高端卫浴的辨识度。

谈及 3-5 年长期规划，欧永繁思路清晰：品牌上，持续夯实 “川派高端实木浴室柜标杆” 心智，打造原创设计 IP，提升品牌溢价；产品上，构建 “高定旗舰 + 主流精品 + 功能实用” 的三层矩阵，覆盖轻奢、新法式、意式极简、国潮等多元风格，同时布局智能收纳、抗菌环保、静音耐用等功能升级；渠道上，深耕经销商体系，优化终端形象，拓展工程、整装、零售多元场景，形成 “高端定制 + 全卫配套” 的差异化竞争力，避免陷入价格战，以品质与服务建立长期壁垒。

双品牌强强联合，奥蓝德 + 泊尔沃实现互补共赢

年初奥蓝德与泊尔沃正式牵手，成为川派浴室柜行业的重磅事件。欧永繁直言，这次联合绝非简单的资本整合，而是基于品类互补、渠道互补、产能互补的战略选择。奥蓝德深耕高端实木烤漆定制，主打中高端市场、定制化需求；泊尔沃作为成都老牌免漆浴室柜品牌，在多层实木免漆、高性价比、大众渠道上优势显著，两者定位不冲突、品类可互补，能覆盖从高端定制到大众实用的全客层需求，避免单一品牌的市场局限。

未来双品牌将形成 “分而治之、协同发力” 的格局。产品端，奥蓝德坚守实木烤漆高定，聚焦原创设计、高端工艺、个性化定制；泊尔沃聚焦免漆、高性价比、标准化快交付，两者共享研发、生产、供应链资源，降低成本、提升效率，同时保持品牌独立调性，不混淆定位。渠道端，奥蓝德主攻高端专卖店、整装渠道、高端工程；泊尔沃深耕批发、下沉市场、大众零售，双方渠道不重叠、可共享，经销商可根据当地市场选择单品牌或双品牌运营，提升终端盈利空间。市场端，双品牌联合参展、联合推广，放大川派卫浴的产区影响力，奥蓝德树高端形象、泊尔沃拓市场规模，形成 “1+1>2” 的品牌合力。

大港店爆火非转型零售，渠道平衡才是核心策略

奥蓝德大港建材城旗舰店开业后持续火爆，客流、成交双高，行业纷纷猜测 “奥蓝德是不是要放弃批发、转做零售”。对此，欧永繁明确回应：大港店是终端样板，不是转型信号，奥蓝德从未放弃批发与工程，零售只是渠道补充，平衡布局才是核心。

大港店的成功，核心在于 “场景化体验 + 全卫定制 + 服务升级”。作为奥蓝德的标杆展厅，它打破传统批发门店的陈列模式，打造沉浸式整卫空间，让客户直观感受实木烤漆的质感与全卫定制的效果；同时配备专业设计团队，提供免费测量、方案设计、安装售后一站式服务，既服务零售 C 端客户，也为经销商提供样板参考、培训支持、订单转化，本质是 “赋能渠道的样板店”，而非单纯的零售门店。

2026 年奥蓝德渠道布局将坚持批发为主、工程为辅、零售补充的平衡策略。批发渠道依然是根基，持续优化经销商政策、赋能终端运营、保障利润空间，巩固川内及全国核心市场；工程渠道聚焦高端地产、酒店、精装项目，以高品质实木定制产品切入，提升品牌工程影响力；零售渠道以大港店为样板，在核心城市布局体验店，服务高端 C 端客户，同时反哺经销商，形成 “批发走量、工程提效、零售溢价” 的良性循环，不偏废、不冒进，稳健推进渠道升级。

从坚守高端实木定制的初心，到双品牌协同的战略布局，再到渠道平衡的稳健打法，奥蓝德的每一步都精准踩中行业趋势与自身优势。欧永繁表示，川派卫浴的核心竞争力在于品质与务实，奥蓝德将继续以实木为根、以创新为翼，携手经销商与合作伙伴，在高端定制赛道持续深耕，为 “好浴柜，成都造” 的产区名片注入更强动力。