当前卫浴行业彻底告别增量红利,同质化产品泛滥、低价恶性内卷、噱头营销盛行成为行业常态,市场正式进入存量换新、价值博弈、智能提质的全新发展阶段。作为依托万和集团深厚厨卫技术积淀的国民品牌,万和智能卫浴深耕实用智能、健康节水与厨卫一体化场景,凭借过硬的制造实力、稳健的渠道布局与用户为本的经营理念,在行业洗牌期稳步突围。本期《走进企业》深度对话万和智能卫浴总经理李宏昌,解码品牌2026年核心战略、终端打法、厂商赋能体系与中长期发展蓝图。

深耕精细化运营,锚定长期价值发展战略
谈及2026年品牌核心发展战略,李总表示,为广大消费者与合作伙伴提供高性价比产品与高品质服务,是万和智能卫浴自成立以来始终坚守的初心与核心准则。后疫情时代,房地产市场持续低迷,家装、工装市场需求疲软,直接拖累整个泛家居行业发展,行业竞争从增量扩张全面转向存量提质、降本增效。面对复杂严峻的市场环境,品牌摒弃粗放式经营模式,推行全链路、全方位的精细化运营策略。在上游供应链端,持续优化产品结构、迭代新品研发,夯实产品品质根基;在企业内部,各部门全面推进降本增效,优化管理流程、提升运营效率;在下游终端端,深耕渠道建设、规范渠道管理、强化厂商协同,以全链条精细化运营抵御行业周期波动,保障品牌稳健长效发展。

坚守可靠产品底线,跳出低价内卷竞争困局
针对行业低价内卷、同质化严重、流量分散的市场痛点,李总指出,市场大众对性价比普遍存在认知误区,真正的性价比绝非低价低质,而是品质与价格的最优匹配。依托集团“中国万和,天生可靠”的核心品牌主张,万和智能卫浴坚决不参与低端价格战,始终坚守产品品质底线,主动舍弃粗放式低价扩张的短期机会。深耕行业多年,品牌深谙卫浴产品核心工艺与核心配置标准,严控每一道生产工序,以扎实品质构建核心竞争力。在终端布局上,品牌实行差异化赛道打法,针对专卖店、普通专柜等不同渠道精准匹配专属产品线,分层满足不同消费群体的需求;工程业务坚持稳健审慎、严控风险的运营原则,稳步拓展优质工程资源;旧房换新赛道精准把握存量改造风口,与专业旧房改造企业深度合作,定制一站式卫浴改造套餐,打造高效便捷、多方共赢的合作模式,精准抢占存量换新市场。

全方位赋能终端,构建厂商共生共赢生态
经销商是品牌扎根终端、决胜市场的核心根基,2026年万和智能卫浴全面升级全方位、立体化的经销商赋能体系,从培训、终端、获客、设计、售后、政策六大维度精准帮扶,全力实现厂商共生、互利共赢。培训层面,品牌全新升级上线万和卫浴商学院,搭建系统化学习平台,面向全国经销商、门店导购开展常态化培训,内容覆盖产品研发逻辑、生产标准、核心卖点、销售话术等,助力终端团队吃透产品优势、讲好品牌价值,提升专业销售能力。终端运营层面,品牌持续迭代门店形象,丰富沉浸式产品体验场景,依托实景体验强化用户感知,有效提升终端成交率。获客帮扶层面,打通线上线下流量壁垒,将平台精准搜集的本地用户换新、采购需求,快速精准分流至属地经销商,为终端持续输送精准客源。同时,品牌配套完善的终端设计支持服务,为门店陈列、终端软装、用户家装方案提供专业指导。售后保障与帮扶政策持续稳定落地,始终以高标准服务守护终端口碑,叠加常态化渠道扶持、市场补贴、开业帮扶等专属政策,全方位降低经销商经营压力,助力门店长效盈利,构建稳固共赢的厂商生态。

依托集团硬核积淀,布局智慧厨卫长远未来
背靠万和集团雄厚的技术、供应链与品牌资源,万和智能卫浴构建起区别于行业同类品牌的核心竞争壁垒。依托国民品牌的深厚积淀,万和积累了海量忠实用户,品牌认可度高,大幅降低终端市场的信任搭建与沟通成本。同时,品牌统一落地标准化VI、SI终端形象体系,有效打消消费者对万和卫浴品类的认知疑虑。在渠道协同上,品牌深度联动集团厨电品类,实现渠道互补、相互带单、套餐组合陈列,有效提升门店客单价与存活率。供应链与品控层面,融合集团严苛的管理制度与卫浴行业专属标准,持续优化供应链体系与品控流程,保障产品稳定高品质。技术研发上,深度协同集团热水器研发团队,针对性优化花洒、龙头等配套产品的出水、温控、水质适配性能,优化全屋厨卫使用体验。立足长远,品牌紧扣集团“厨房+浴室”双空间战略,全力布局智慧厨卫赛道,联合研发专属物联网系统,依托万和小魔方实现热水器与花洒、龙头与净水器等多设备智能联动,打造一体化整体卫浴解决方案。未来,品牌将持续迭代终端形象、升级体验场景、优化产品与服务体系,深耕国民智能卫浴赛道,持续讲好国货品牌故事,引领行业高质量发展。

在行业深度洗牌、市场竞争白热化的当下,万和智能卫浴始终坚守长期主义,拒绝同质化内卷与低价竞争,以精细化运营夯实根基,以硬核品质塑造价值,以全面赋能激活终端,以技术创新布局未来。凭借全方位的核心竞争力,品牌在存量市场稳步突围、持续增长,未来也将持续深耕国货智能卫浴赛道,为行业高质量发展持续赋能。
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