淋浴房界的“爱马仕” ，告诉你中国式奢侈的背后是什么？

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世界卫浴

05-14 01:57

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至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球较多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？　　答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但在日本，“工匠”在日语中被称之为Takumi，与坚定、踏实、精益求精相连。用一生的时间钻研、做好一件事在日本并不鲜见。　　

而在中国，人们感慨工匠精神的缺失，山寨精神的大行其道。但其实在许多细分行业，从不乏执着于工匠精神的创业者。因为他们知道，唯有良好，才能深耕长尾市场，筑起品牌护城河。　　

“淋浴房之父”的由来

潘小东是中国较早一批淋浴房缔造者。20多年前，作为中学物理教师的他下海，从塑料厂的基层员工做起，不久后就成为厂里的技术骨干。当时正值欧洲的淋浴房概念开始被引入中国，很多本地企业从中看到商机，开始采购淋浴房的各种配件自己拼装、销售。

其中淋浴房重要配件之一——胶条，当时国内没有，全靠进口。潘小东用了三个月的时间，在没有师傅、没有教材的情况下，发明了一种软硬共挤胶条，因为防水、抗老化、不龟裂、柔韧度好等特点，一度全内地的淋浴房厂商都去找他购买这种胶条，而且遇到了各种拼装上的零件问题都去找他解决，很快，潘小东对淋浴房这个行业已经驾轻就熟，并有了自己的理解。

潘小东发现当时的市场存在空白点——由于淋浴房的商业体量不大，而且标准化程度不像马桶等洁具那么整齐划一，外资品牌并不重视；而内地其他厂商也对内销市场不感兴趣，更倾向于做OEM产品出口，快速做大规模。但“中国富人可以说是个性化需求较高的一个群体。”潘小东把眼光瞄准了淋浴房非标准化定制这个高含金量的内销领域，由此创办了德立淋浴房。

他自主研发胶条、五金件等配置，玻璃原片选用国内较好的供应宝马汽车玻璃的制造厂，开始进入淋浴房市场，并于2002年打响了内销的靠前炮，因为其品质出众、价格合理获得众多客户和代理商的认可。

随着国内经济供给侧改革的持续深入，未来制造业将面临更大的用户体验与个性化需求领域的新困难与新挑战。

　二十年前，中国企业对所谓“精益生产”“六西格玛”已是耳熟能详，但多年以后，中国企业只注重优化企业流程、管理系统化，更关注如何与客户建立良好的关系，却恰恰忽视了精益的灵魂——工匠精神。

精良产品和服务，本质上来自精良的职业锻炼和职业伦理。振兴中国经济，没有匠人精神，所谓创新只是空中楼阁、无本之木。迎接工业自动化、互联网革命、产业升级换代，不能忘本，本立而道生。

任正非曾经这样谈到华为人：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功，华为就是较典型的阿甘，阿甘就一个字“傻!傻！”认准方向朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。　　

而德立也在借鉴华为人对“傻”的坚持，追求良好的“工匠精神”，追求成为重要淋浴房品牌。

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